用品牌的力量“擎”动中国

2016-04-01


用品牌的力量“擎”动中国

正邦创意(北京)品牌科技股份有限公司以下简称“正邦”

玉柴机械,中国最大的内燃机生产基地,中国500最具价值品牌排行榜第106位,位列与传统制造业的第一位,但是即使是行业的龙头企业,依然居安思危,希望通过调整企业未来品牌战略的规划,让企业始终立于行业的旗舰团队。

而与正邦强强联手,正是玉柴传统企业创新路的重要一环。

在了解到客户的需求之后,正邦第一时间启动了内部会议,讨论如何为这位行业巨头诊治把脉,对症下药。

剖析问题关键点,明确客户需求,复杂问题简单化

双方达成合作关系后,正邦派驻专业的品牌咨询团队深入玉柴驻场,与玉柴的中高层管理者、合作商以及基层员工深入座谈,从品牌架构、品牌资产、品牌管理、品牌视觉、品牌延伸、品牌传播六大层面进行诊断,为客户全方位的进行梳理工作,挖掘企业发展道路上可能会出现的主要问题,以及及时应对的解决方案;

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以倾听者的姿态,立足玉柴品牌特性,深化研究品牌布局支持要素

了解玉柴,认识玉柴,才能改变玉柴,了解和认识,是所有工作开展的首要步骤,正邦在明确了客户需求之后,认真分析,为玉柴企业战略布局规划了“内塑企业文化,外树品牌新形象”,“两大引擎同时助理企业发展,形成稳定的无形资产支柱”等布局思路。

内塑企业文化:

结合品牌使命和价值观为玉柴重塑适合企业下阶段发展的品牌愿景,实现对企业合作者,企业员工和企业消费者的价值保障,并提出了“联动创新者——创新共赢”企业文化方向。

外树品牌新形象:

结合品牌口号、品牌定位为玉柴塑造了“超越期待的创新”的品牌承诺,改变市场对于传统制造行业“落后”、“机构冗杂”、“笨重”的刻板印象,塑造全新的、走在市场前沿,代表着中国最先进生产力的新形象。

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放开视野,从宏观角度看行业,预测未来品牌走向

采用STEEP分析法,了解玉柴所在的细分环境,趋势之间的内在关系,未来市场走向,推导启示。

越来越多的制造行业开始不如产业链多元化的发展道路,并在尝试中取得了一定的成果,但依然缺乏响应的品牌影响力,玉柴作为行业的领航者,具有“先天优势”,而“社会、技术、生态、经济和国家法规”五个方向的分析结果来看,传统的重工制造业市场环境不容乐观,但同时也是机遇所在,只有符合行业变化,走创新、绿色、可持续发展道路的重工企业才能健康的发展。

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重塑企业形象,明确客户心中品牌价值

企业再怎么变,都应当以消费者的价值取向为核心,而通过品牌金三角工具,则可以明确了解客户需求价值,结合品牌价值公式:

客户感知价值=承诺的品牌体验/(时间+品牌溢+产品成本)

从中分析出品牌战略目标,制定品牌未来发展方向和思路;

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品牌战略的落地化,量身定制品牌形象

结合品牌发展战略,量身打造品牌新形象,科学的、系统的完成视觉传达体系。

明确受众是谁,依据受众需求,了解传播任务和整合营销主题活动,全方位的塑造玉柴品牌新形象。

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战略规划品牌,品牌形象更新顺其自然。

随着中国经济进入新常态,为我国传统行业的升级转型创造了全新的机遇和挑战,玉柴集团的转型,顺应形势,在品牌战略和企业文化进行了调整,明确了传统强势企业的腾飞路,同时,品牌形象,作为最基本的品牌战略的载体,同样需要作出相应的改变:

1、YC的字标是“玉柴”拼音的首写字母,也是“玉林·中国”的英文缩写,寓意玉柴代表中国民族品牌,打造国际知名品牌的坚定信心。“Y”蓬勃向上,有力传达出玉柴机器追求卓越的战略目标。“C”是地球划过宇宙天际的运动轨迹,蕴含着玉柴集团全球化的发展趋势,成就全球大型跨国企业的宏伟愿景。

2、标识造型饱满,沉稳中富有变化,平实中蕴含激情,体现出玉柴集团作为中国最大的内燃机生产制造企业、最大的中小型工程机械生产和出口基地,不断自我超越的意识和“绿色发展,和谐共赢”的执着追求,突出玉柴集团“卓越品质,国际玉柴”的全球品牌形象。

全新的标志形象,完美的体现了,玉柴在战略布局和文化调整的思路。

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正邦部分机械制造行业案例:

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