中国外运

项目背景

1997年之前,中国外运还没有实行集团化经营,系统内各个公司分散经营,各自为战。实行集团化经营以来,集团系统内各个单位对LOGO的使用极不规范,对外形象很不统一,阻碍了中外运品牌形象的建立和发展。

2007伊始,集团对中外运品牌形象的重视到了一个前所未有的高度。苗耕书董事长和赵沪湘总裁在2007年的工作计划中多次提到了要加强企业文化建设,品牌形象的建设和宣传推广工作。集团办公室今年的重要工作之一就是进一步修订,完善和实施集团VI系统,严格规范集团统一视觉形象标准,以提升和增强中外运的品牌知名度和美誉度。在这样的契机下正邦与中外运集团展开了合作。

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中国外运
  • 客户: 中国外运
  • 行业: 央企
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