项目背景：
中粮集团有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。

面临挑战：
2007年，在宁高宁董事长“自然资源，重塑你我”的战略思想导引下，中粮集团启用了全新的代表人与自然社会和谐共融的六边形标志。标志确定后，中粮面临的首要问题就是：一个设计手法如此新颖复杂的标识如何在后期的各种体系中得到统一规范的使用？中粮集团品牌如何在层级复杂的下属公司体系中得到准确使用？中粮品牌如何与下属各产品业务品牌进行有效的沟通和架构关系呈现？2007年底，中粮集团与正邦达成了合作协议，正邦公司凭借在复杂品牌架构关系梳理及复杂VI系统研发设计上的丰富经验，与中粮集团研发部同事一起，就中粮集团品牌架构、VI系统提供了专用有效的管理方法。

解决方案：
针对中粮集团战略调整后的几大业务单元的众多分公司及其下属公司的品牌架构梳理问题，正邦之“邦品牌顾问”提出了“板块化解决方案”，就中粮集团下属各职能部门、公司机构进行了板块化归位，明确各自所在的品牌关系板块和管理方法；同时，对中粮集团下属的众多产品业务品牌进行“统一使用中粮品牌、中粮集团背书品牌、独立品牌”的管理格局。 VI研发方面，正邦之“邦标志VI” 遵循“板块化解决方案”，将中粮品牌整合为蓝、橙、黄、绿、红五大板块，并绘制成品牌家族图谱，对各板块执行集团VI的程度及内容作出明确的要求和范围细分，并对整套VI 重新做了更为细致的设计和规范。通过这些细致深入的基础性规范，为后期的应用延伸设计奠定了扎实的基础。同时，针对诸如中粮这样复杂的标志形态，正邦又提出了一系列有效的解决方案，最大程度上解决了标识的应用难问题。 正邦之“邦网络”为中粮设计并建设网站，提供了投资者关系解决方案，实现了信息披露、实时股价、网上会议、RSS整合服务等功能，并为其设计了网站运营维护的流程方案。

实际效果：
使中粮集团大力实施实业化、国际化、集团化、多元化经营战略的同时，有效实施科学的品牌管理，通过品牌资源的有效整合进而形成具有协同效益的价值链体系，众多品牌协同促建中粮集团强势企业品牌。更清晰可执行的品牌形象推出后，各业务单元很好的贯彻“大中粮，无别界”的企业文化，极大的提高了“中粮”的品牌知名度。