项目背景：
中国航天集团公司一直以来对企业文化的建设十分重视。集团认识到：企业文化推进工作要坚决、规范、有力，在统一认识、规范实施的总体目标下，要同时推进企业形象与企业理念，严格检查和考核，从而达到集团公司名称、标识、旗帜在各单位重点形象部位应用规范、标准统一，并使集团核心理念目力所见、深入人心。为顺利实现这一目标，中国航天集团公司决定在原有标志的基础上，对企业的基本要素和应用要素进行整合。2002年，中国航天集团公司正式委托正邦为其进行品牌的整合工作。

面临挑战：
2002年底，航天科工集团公司在北京召开了集团公司企业文化研讨交流会，强调了企业形象的重要性，对VI推广进行了具体的要求。 要求在2003年工作会议前，做到旗帜、门牌、名片、证照等主要标识应用部位的标准统一和准确应用；在2003年6月底前，要做到《集团公司企业形象应用手册》中所要求的重点应用范例的准确应用。在2003年下半年，集团公司企业文化建设领导小组将组织进行集团公司企业文化推进工作检查。

解决方案和实际效果：
正邦根据中国航天原有标志以及集团独特的行业特征和企业文化，进行了详细的分析，完成了VI系统的整合工作。并编制了《中国航天集团公司VI手册》，辅助航天集团对VI进行推广。
核心标志设计以“箭头”作为设计主题，既体现了航天的主业特征，又象征着航天产品冲天而起，同时也寓意航天人奋发向上和航天事业蒸蒸日上。箭头外部的三个圆环分别代表三个宇宙速度，箭头与冲出圆环的整体构图寓意着中国航天事业的蒸蒸日上和中国航天人的奋发向上。在原标的基础上，增加了立体化的设计，一方面使标志突破了二维图形的局限，符合航天的特定气质特征，具有强烈的视觉冲击力；另一方面充分体现了现代意识，展现了新时期的新航天。