项目背景
金融街控股股份有限公司是一家以房地产开发为主的上市公司。在十余年的发展中，金融街控股股份有限公司经历了由单纯土地开发转型为房地产开发并持有优质物业，由区域开发商转变为全国性的开发商过程。目前，金融街控股股份有限公司有11家控股子公司，分别在重庆、天津、南昌、惠州成立子公司并有投资项目。自有物业包括写字楼、星级酒店、高档购物中心、公寓、餐饮、娱乐等多业态的优质物业。

面临挑战
通过调研和分析，正邦发现，鉴于金融街控股的业务不断延伸，并发展成为全国性的、以商务地产为主导的优质房地产企业，金融街控股需要建立完善的系统的品牌形象。主要表现在：
1.VI系统——金融街控股的原VI形象较零散，不成系统，公司品牌与项目品牌的视觉呈现欠缺规范，故需要发展一套完备的VI系统。
2.品牌文化体系——金融街控股的原品牌定位、品牌发展战略等不清晰明确，需要对其进行更加清晰的定位规范，并在现有企业战略基础上确定品牌战略目标、品牌总体战略，以及规范未来品牌架构发展模式。
3.企业文化体系——建立金融街控股自身的更具特色的企业文化体系。
4.品牌推广管理——提供品牌后期推广工作的相关建议。

解决方案
根据和金融街控股的多次沟通，正邦从如下几大方面进行品牌的建设工作：
1.建立系统的企业识别VI系统；
2.建立品牌文化体系，包括：品牌定位、品牌发展战略、品牌理念、品牌写真等；
3.建立企业文化体系，包括：企业使命、愿景、核心价值观、金融街精神等；
4.品牌推广管理工作方式的建议，包括：品牌推广相关机构确定、品牌推广相关岗位职责、品牌推广相关工作流程等。

实际效果
使金融街控股的品牌在视觉与行为上得到统一，清晰的品牌定位与品牌文化更契合当下企业战略。同时，使品牌价值在受众认知层面得到大幅度提升，有助于品牌进一步推广。