服务背景：
阳光新业的前身，是在深交所上市的广西阳光股份有限公司，也是北京区域高品质住宅项目开发商。2007年开始，阳光新业逐步转型，向着整合各类商业资源的商业地产商发展，从商业地产项目的持有，到开发、招商和运营——把控所有商业地产运作环节。
在此前提下，阳光新业需要面向新的受众群体，告知公司新名称、需要重新定位和重塑品牌形象。正邦承接的委托，就是以这三项工作为核心，开展的品牌规划服务——为阳光新业的新战略目标“成为中国领先的商业地产集团”而努力。
 

面临挑战：
转型后的阳光新业，在面对内部员工时，需要准确传达新战略目标下的公司角色，需要重新明确每一个岗位，在新站略下的新定义。面对社会沟通时，阳光新业需要平衡三个关系——住宅地产和商业地产，在公司经营历史中形成的轻重关系；商业项目现状和未来面貌的轻重关系；阶段诉求对象与长期诉求对象的轻重关系。