项目背景
1997年之前，中国外运还没有实行集团化经营，系统内各个公司分散经营，各自为战。实行集团化经营以来，集团系统内各个单位对LOGO的使用极不规范，对外形象很不统一，阻碍了中外运品牌形象的建立和发展。
2007伊始，集团对中外运品牌形象的重视到了一个前所未有的高度。苗耕书董事长和赵沪湘总裁在2007年的工作计划中多次提到了要加强企业文化建设，品牌形象的建设和宣传推广工作。集团办公室今年的重要工作之一就是进一步修订，完善和实施集团VI系统，严格规范集团统一视觉形象标准，以提升和增强中外运的品牌知名度和美誉度。在这样的契机下正邦与中外运集团展开了合作。

面临挑战
中外运集团原VI基础规范不完善，导致其品牌形象在办公用品，公关用品，交通工具，广告媒体和印刷品等应用方面比较混乱，不能统一。重点表现在：中外运所使用的LOGO样式繁多，随意变更和使用集团标志，标准色，标准中文字，辅助图形等现象十分普遍。正邦要在中外运原有的不完善的VI基础上进行修正和创新，既不能破坏原有的风格，又要注入新...