中国外运 缩小放大
项目背景
1997年之前,中国外运还没有实行集团化经营,系统内各个公司分散经营,各自为战。实行集团化经营以来,集团系统内各个单位对LOGO的使用极不规范,对外形象很不统一,阻碍了中外运品牌形象的建立和发展。
2007伊始,集团对中外运品牌形象的重视到了一个前所未有的高度。苗耕书董事长和赵沪湘总裁在2007年的工作计划中多次提到了要加强企业文化建设,品牌形象的建设和宣传推广工作。集团办公室今年的重要工作之一就是进一步修订,完善和实施集团VI系统,严格规范集团统一视觉形象标准,以提升和增强中外运的品牌知名度和美誉度。在这样的契机下正邦与中外运集团展开了合作。
面临挑战
中外运集团原VI基础规范不完善,导致其品牌形象在办公用品,公关用品,交通工具,广告媒体和印刷品等应用方面比较混乱,不能统一。重点表现在:中外运所使用的LOGO样式繁多,随意变更和使用集团标志,标准色,标准中文字,辅助图形等现象十分普遍。正邦要在中外运原有的不完善的VI基础上进行修正和创新,既不能破坏原有的风格,又要注入新...




