项目背景
中国航天集团公司一直以来对企业文化的建设十分重视。集团认识到：企业文化推进工作要坚决、规范、有力，在统一认识、规范实施的总体目标下，要同时推进企业形象与企业理念，严格检查和考核，从而达到集团公司名称、标识、旗帜在各单位重点形象部位应用规范、标准统一，并使集团核心理念目力所见、深入人心。为顺利实现这一目标，中国航天集团公司决定在原有标志的基础上，对企业的基本要素和应用要素进行整合。2002年，中国航天集团公司正式委托正邦为其进行品牌的整合工作。

面临挑战
2002年底，航天科工集团公司在北京召开了集团公司企业文化研讨交流会，强调了企业形象的重要性，对VI推广进行了具体的要求。 要求在2003年工作会议前，做到旗帜、门牌、名片、证照等主要标识应用部位的标准统一和准确应用；在2003年6月底前，要做到《集团公司企业形象应用手册》中所要求的重点应用范例的准确应用。在2003年下半年，集团公司企业文化建设领导小组将组织进行集团公司企业文化推进工作检查。

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