正邦之“邦品牌顾问”致力于与企业的相关领导负责人共同找到“企业”有差异化的品牌战略定位与品牌形象，结合企业现状进行适合的品牌梳理，找到最佳的品牌建设及品牌价值管理模式。进而通过系列的品牌传播与公关策略，在目标市场领域形成良好的口碑传播与品牌美誉度。同时，我们协助企业领导者深层次的挖掘企业共同的价值观，总结企业的经营和管理理念，完善企业内部的文化沟通体系，以文化凝聚企业的内动力，促成企业的可持续发展。
Brand strategy plan
正邦之“邦品牌顾问”以完整专业的品牌咨询手段，在品牌核心价值的带动下，以丰富而专业的品牌调研为基础，帮助客户实现品牌价值的提升。
主要工作内容
—品牌核心价值：品牌核心价值是品牌识别的核心，以品牌价值与定位为核心，带动整个品牌建设体系；
—品牌延伸价值（除核心价值外的其它主要价值诉求）；
—品牌定位：品牌定位是“品牌核心价值”在不同市场、不同时期的不同表现，它是在细分市场后针对目标消费群的具体主张，它完全是针对竞争品牌的差异化选择，是竞争导向，是阶段性的、战术性的；
—品牌信仰：是品牌核心价值和主张的统一，告诉消费者品牌信仰什么，坚持什么，从而转化为消费者的品牌购买忠诚，进而形成一种消费信仰；
—品牌特质：是品牌所特有的、能在受众心目众形成独特印象的性质；
—品牌风格：基于品牌特质而形成的品牌视觉风格，能有效指导品牌所延伸出来的众多视觉设计；
—品牌延伸：以公司资源和战略为基础，有原则的进行品牌延伸；
—品牌的组织管理实施：制定企业内部品牌的管理模式、制度和流程等，做到权、责、序清晰明确；
—品牌推广策略与思路：品牌内部推广与外部推广；
提交成果：
《品牌战略规划报告》
设计业务咨询请致电：
品牌架构由企业品牌的威望及市场对子品牌需求的差异性决定，是品牌战略的重要内容。正邦之“邦品牌顾问”在品牌架构关系梳理方面积累了丰富的案例经验，以科学的方法帮助品牌数量众多、关系繁杂的企业清晰梳理规划品牌架构关系，实现品牌资源的有效整合与利用。
品牌命名是品牌建立的第一步，品牌命名是系统思考中的一项反求工程，即从命名的第一刻起，就开始了对品牌策略、经营的全面企划。正邦之“邦品牌顾问”在内部组建了专业的“邦命名”团队，同时与多位外籍顾问建立了长期的合作关系，从技术、语言多方面创意性地构架品牌的第一步。
企业文化诊断与评估是企业文化工作的前提与基础，广泛而深入的文化调研工作能够更准确的捕捉从高层到基层各个层面的所思所想，以更有效的指导企业文化体系的构建工作。
企业文化就是一个企业的思维方式和做事方式，是植根于企业内部的精神的载体，它可以促进组织的管理和发展，可以让企业成员拥有共同的方向、共同的理想、共同的精神、共同的价值观，并严格遵守组织的章程。企业文化建立的实质是建立企业内部的动力机制，企业要注重从“文”到“化”的过程。只有真正的落地，企业文化才能产生实际的作用。
品牌或企业文化不只是写在纸上，而要融入整个企业的员工、客户、伙伴之中，变成“生产力”；强调不要人云亦云，不要没实用性，不要不能解决问题，不要人记不住；要有整体冲击力，要亲切感人，要人愿意接受，并可能影响行动！
