金百万 电商O2O系统设计

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企业简介

自从1992年创号以来, 金百万经过20年艰苦卓越的发展,以经营正宗北京烤鸭、精品京菜为主体,辅以各地特色菜的推陈出新,形成绿色健康“家常菜”研发管理体系,创造出了全新的社区餐饮模式,发展至今已成为京城百姓居家消费的首选餐厅。

面临挑战

金百万在线商城是金百万餐饮集团旗下的电商平台,在线销售金百万准成品、半成品、蛋糕、大闸蟹与开启金百万订座点餐、金百万外卖等6大类业务。公司自成立以来,旨在推广新食尚主张,充分利用网络资源,为顾客搭建便捷的网上购物渠道,带来极致便捷的购物享受。

但如何更好的优化用户的购买体验,符合用户线上购买体验,如何提高用户的转化率,是我们和金百万在线商城遇到的共同挑战。

解决方案

与金百万集团紧密配合,通过多渠道的用户调研,进行了大量的数据采集和用户行为分析,对金百万在线商城进行了整体的易用性优化,优化了全新的用户购物流程,提高了用户的购买体验;

对网站界面整体进行重新的品牌化设计,延续了官网的设计理念,打造符合金百万企业形象的高效、居家、电子商务网站形象;

正邦为快速高效响应客户,组建团队专门服务金百万在线商城的设计与制作,缩短制作周期,保证项目的顺利上线。

最终成果

正邦为金百万提供了电子商务平台的整体策划及页面设计。

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正邦给“金百万”提供的其他服务

  • 金百万 标志VI设计
    正邦为金百万提供了标志VI设计的服务,帮助其进行了品牌形象的更新,取得了良好的成效。
  • 金百万 品牌架构策略
    正邦为金百万提供了品牌架构策略的服务,最终形成了《金百万品牌调研报告》的成果。报告在客观详实的调查基础上给出了精准的结论,为金百万企业未来的发展铺平了道路。
浏览了该案例的客户最终选择以下服务
  • 了解更多 正邦为“金百万”提供了电子商务平台建设运营、标志设计、品牌架构梳理、VI设计、电商咨询服务、品牌数字化整合营销传播等服务!
  • 请关注正邦微信获取
下一个案例:酷漫网 WVI设计
金百万

客户: 金百万

行业: 餐饮/酒店

服务: 正邦为“金百万”提供了电子商务平台建设运营、标志设计、品牌架构梳理、VI设计、电商咨询服务、品牌数字化整合营销传播等服务!

服务详情
  • 电子商务平台建设运营

    邦网络从品牌数字资产管理的角度切入,为企业的各种数字平台进行全面的梳理、重构并提供长远的发展规划。
  • 标志设计

    如此多的知名客户选择正邦,首先因为正邦有能力听懂客户的生意。通过顾问与创意团队的密切合作,我们得以创造具备高度专属性与识别性的品牌标志。
  • 品牌架构梳理

    正邦真正解决过中国超大型企业集团的品牌架构问题(中粮集团、方正集团等),深刻理解中国企业的管理挑战,有成功的经验。同时,正邦的品牌架构梳理与后期的创意设计落地密切结合,架构不是停留在纸面,而是落实到真实可感的品牌体验各个环节。
  • VI设计

    用科学的系统和规范,解决品牌在各种应用层面的标准化问题,同时通过辅助图形和应用系统设计,丰富品牌在各类应用场合的表现效果。
  • 电商咨询服务

    正邦电商咨询团队服务于企业当前环境下的战略发展需要,重点解决电商环境下产品核心竞争力塑造、商业模式重塑与优化等问题,提供B2C、O2O、跨境电商一站式解决方案咨询服务。
  • 品牌数字化整合营销传播

    我们通过大数据精准分析用户行为,依托于数据管理标签精准分析,并对全网类型进行精确归类。通过分析用户购买需求,心理,产品诉求体验服务对用户购买行为划分,并以此为依据创建基于趣味性的营销活动和创新玩法,达到引流聚粉的目标,并实现多渠道多平台的社区营销理念,来增加用户的基础量级,达到粉丝营销的新高度。 服务内容 宝贝搜索排名优化 店铺整体装修设计 店铺日常维护和推广 售前售后客服系统搭建 大数据库建设 平台活动引流 移动终端等社会化媒体策略传播服务 服务优势 拥有国内领先的全网整合营销经验 专注于网络品牌规划、网络营销策划 微信、微博、移动终端等社会化媒体策略传播服务 以精准的传播定位,实现目标人群全覆盖 以高效的电商营销方案,运营和维护忠实粉丝
客户眼中的正邦
  • 华骐的诞生标志着东风悦达起亚正式进入双品牌运营阶段,将进一步加速企业布局国内细分市场的步伐,为其长远发展创造广阔舞台。

    东风悦达起亚汽车有限公司总经理苏南永

  • ”在近半年的合作过程中,贵公司专业而严谨的服务为我单位能够顺利更换形象提供了强有力的保障。“

    ——东莞市农村信用合作联社

  • ‘遍布中国,走向世界’一直都是呷哺呷哺的发展目标。公司目前采取的策略是以北京为事业基点,开始实施走向全国重点区域市场的战略计划。 在北京市场上获得空前的成功,给予我们信心去冲击全国市场。同时,我们也要根据不同地区顾客的需求对企业以及产品进行调整,将‘呷哺’模式复制全国。

    ——呷哺呷哺某高管

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