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金融街控股集团 导示制作

我的需求与此项目类似索取报价

项目背景

公司的前身是重庆华亚现代纸业股份有限公司。2000 年5 月23 日公司与金融街集团进行了整体资产置换;自2000 年8 月8 日起,公司更名为金融街控股股份有限公司,公司股票简称由“重庆华亚”更名为“金融街”;2001 年4 月公司将注册地由重庆市迁至北京市。

制作工艺

2012 年3月份该项目启动,我公司为该项目设计购物中心和写字楼导示设计

该项目从前期导视材质的建议,设计完稿后成品的打样,到最后的施工制作提供全方位服务。

工艺材料:

导向标识部分:造型不锈钢折弯+ 图文金属烤漆+ 内置光源

工作流程

1. 设计阶段:

为确保后期实施落地最大化还原设计效果,设计阶段就要进入项目中提供建议。

2. 加工制作部分:

加工准备阶段( 工艺讨论、确定使用材料、样品制作、制定生产周期) 和加工生产阶段(产品质量把控)

3. 安装阶段:安装准备阶段(现场勘查确认是否符合施工条件)

施工安装阶段(工程质量、现场安全、工程进度)

4.工程验收及售后服务:工程验收(组织相关人员参与验收,提供现场产品使用培训)

售后服务

(维修期定期巡检和维护)

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正邦给“金融街控股”提供的其他服务

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金融街控股

客户: 金融街控股

行业: 地产/建筑/工程

服务: 正邦为“金融街控股”提供了品牌战略规划、企业文化建设咨询、标志设计、品牌架构梳理、CI系统建设、VI设计、品牌命名等服务!

服务详情
  • 品牌战略规划

    正邦为客户提供品牌战略、设计直至落地亮相的全价值链服务。为此我们更了解品牌战略最终落地面临的各种问题,通过实践积累了很多在切合中国市场实际的解决方案。是品牌定位、品牌价值体系规划、品牌战略方向梳理等工作真正实效的转化为生产力。
  • 企业文化建设咨询

    “听懂客户”是正邦企业文化咨询的最大特点,我们的1300家客户遍布各种行业,分处于各种发展阶段与企业体制,正邦积累了大量与客户尤其是决策团队的实际沟通经验,更能听懂决策团队的战略目标和意图,从根本上找出企业文化的正确方向。
  • 标志设计

    如此多的知名客户选择正邦,首先因为正邦有能力听懂客户的生意。通过顾问与创意团队的密切合作,我们得以创造具备高度专属性与识别性的品牌标志。
  • 品牌架构梳理

    正邦真正解决过中国超大型企业集团的品牌架构问题(中粮集团、方正集团等),深刻理解中国企业的管理挑战,有成功的经验。同时,正邦的品牌架构梳理与后期的创意设计落地密切结合,架构不是停留在纸面,而是落实到真实可感的品牌体验各个环节。
  • CI系统建设

    正邦在实践中积累了许多符合中国实际环境的工具和方法,能够为客户提供专业、成熟、规范的CI系统,我们更重视挖掘企业自身基因与特性,而非凭空建立。
  • VI设计

    用科学的系统和规范,解决品牌在各种应用层面的标准化问题,同时通过辅助图形和应用系统设计,丰富品牌在各类应用场合的表现效果。
  • 品牌命名

    正邦的命名是靠多种创意性方法主动解决注册等品牌保护问题,而不是被动的、单一的做法。团队中有外籍命名专家,通过语言、语义检测使中英文名称更加符合拼读规则、文化习俗,尽可能避免歧义。
客户眼中的正邦
  • 新的统一标志能够将地方税务的宗旨、功能和行为,通过严格标准化的视觉符号传达给社会大众,更有利于地方税务工作的发展。 这样做,对内可加强管理,对外是形象宣传,有非常重要的作用,能够增强团队精神和凝聚力

    ——北京市地税局局长王纪平

  • 感谢贵公司对我公司品牌建设的大力支持,在项目期间认真负责,勤勤恳恳,热情的服务和专业的态度让我公司深受感动

    ——北京同合博弈服装设计有限公司

  • 品牌建设是公司工作的重要组成部分,是公司内质外形建设的重要内容,是深入推进‘两个转变’的重要保障

    ——国家电网公司副总经理、党组成员曹志安

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