邦咨询产品与服务

  • 品牌调研与诊断

    定性调研    定量调研    市场调研    消费者调研   
    通过定性或定量调研,深入研究目标市场消费者、竞争状态、品牌是被状态;重要的是:基于调研,结合正邦经验,我们帮助客户找出问题和解决问题的方法。
  • 品牌战略规划

    品牌愿景    品牌使命    品牌目标    品牌发展规划   
    正邦为客户提供品牌战略、设计直至落地亮相的全价值链服务。为此我们更了解品牌战略最终落地面临的各种问题,通过实践积累了很多在切合中国市场实际的解决方案。是品牌定位、品牌价值体系规划、品牌战略方向梳理等工作真正实效的转化为生产力。
  • 品牌架构梳理

    管理结构分析    品牌架构规划    品牌架构建立    品牌架构管理工具   
    正邦真正解决过中国超大型企业集团的品牌架构问题(中粮集团、方正集团等),深刻理解中国企业的管理挑战,有成功的经验。同时,正邦的品牌架构梳理与后期的创意设计落地密切结合,架构不是停留在纸面,而是落实到真实可感的品牌体验各个环节。
  • 品牌命名

    命名规划    公司命名    产品命名    活动命名   
    正邦的命名是靠多种创意性方法主动解决注册等品牌保护问题,而不是被动的、单一的做法。团队中有外籍命名专家,通过语言、语义检测使中英文名称更加符合拼读规则、文化习俗,尽可能避免歧义。
  • 品牌口号

    品牌口号创作    品牌口号设计    品牌口号创意    品牌口号提炼   
    正邦所有的创意服务都建立在策略的基石上。口号也不例外,您得到的不是一个只有传播价值的短语,而是饱含品牌价值的有力声音。
  • 品牌管理系统

    品牌管理组织架构与职能设计    品牌视觉与资源规范    品牌营销活动与媒体投放    品牌管理沟通与存储   
    不同于传统品牌咨询公司,正邦拥有来自于实践经验的管理方法,真正得到应用。正邦品牌管理体系不仅是制度文本,更可以通过系统开发,用IT技术管理品牌。
  • CI系统建设

    企业文化调研    企业文化诊断    理念系统建设    行为系统建设   
    正邦在实践中积累了许多符合中国实际环境的工具和方法,能够为客户提供专业、成熟、规范的CI系统,我们更重视挖掘企业自身基因与特性,而非凭空建立。
  • 企业文化建设咨询

    企业文化发展规划    企业文化管理    企业文化培训    企业文化传播   
    “听懂客户”是正邦企业文化咨询的最大特点,我们的1300家客户遍布各种行业,分处于各种发展阶段与企业体制,正邦积累了大量与客户尤其是决策团队的实际沟通经验,更能听懂决策团队的战略目标和意图,从根本上找出企业文化的正确方向。
  • 企业文化载体建设

    企业文化故事集    企业文化手册    文化理念挂图    企业文化报   
    正邦根据客户在企业文化建设过程中,落地难、手段少、方式单一的问题,发挥正邦创意设计优势,提供包括品牌文化理念画、企业文化宣传片、企业文化故事集、企业文化互动网站、企业文化口袋书、内刊、书刊等。采用直观、有趣生动的方式,更有利于与年轻员工、新晋员工宣贯企业文化。

案例总览

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客户眼中的正邦
  • 自从正邦给我们做了这个设计后,国家京剧院、梅兰芳大剧院所有的演出、票务服务、相关宣传都采用了统一的标志,一切也都变得条理规范、井然有序。我们终于有了自己对外的形象。

    ——国家京剧院换标项目负责人成先生

  • 一汽丰田高层介绍:“N代表了New和Natural,预示着一汽集团与丰田公司全新的合作领域、满载希望的未来,以及绿色、环保的研发方向。今后随着商品阵营的丰富,将研讨用商标N字镂空部分的不同颜色代表不同的车型属性。与此同时,犹如双方握手形状的菱形图案又代表着一汽丰田始终如一的卓越品质,合资双方的精诚合作及共同努力。

    ——一汽丰田高层

  • 新标识符合“大集团、大市场、大品牌”战略设计,表明了对企业文化建设和品牌形象整体推广工作的高度重视,表达了建设具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团的坚定决心。

    集团公司党委书记、副董事长晏志勇

常见问题与回答
1、什么是品牌识别?
品牌识别在不同的使用环境下,可以作为动词或名词使用。作为名词时,品牌识别的含义是解决目标受众视觉认知品牌的元素,包括商标化的名称、专门设计的文字和图形标志、专门设计的辅助图形、甚至色彩,以及五种元素的组合。作为动词时,品牌识别的含义是识别品牌的行为。
2、什么是品牌元素?品牌元素包括哪些?

用以识别和区分品牌的各种理念的、行为和视觉的元素;是成就品牌的所有元素的集合。

主要的品牌元素有:品牌名称、标识、形象代表、品牌口号、广告曲、包装和符号等。

3、品牌架构是解决企业发展什么问题的?
是在客户多品牌经营状况下,解决品牌资产积累方式的——积累在一个品牌下,或者是积累在多个品牌下。
4、品牌架构包括哪几种模式?请举例说明?

包括四种类型:单一品牌模式、母子品牌模式、背书品牌模式、多品牌模式

单一品牌模式例证:GE、西门子、万达、碧桂园、维珍

母子品牌模式例证:拜耳、万科、杜邦、微软

背书品牌模式例证:中粮、可口可乐、保洁、联合利华

多品牌模式例证:菲亚特汽车集团旗下品牌、斯沃琪集团旗下品牌。

5、企业文化的核心内容有哪些?它们分别回答企业存在或发展的什么问题?

包括:使命、愿景、核心价值观;

使命回答:企业成立时,为了什么而决定投身这一行业的根本原因。想改变什么?或者追求什么?

愿景回答:企业的发展理想。或者在理想的环境下,企业希望达到的发展面貌;

核心价值回答:企业在做出对人和事的价值评判时,所坚持的、长期不变的选择标准。

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