云南农垦电力公司 企业文化建设

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项目背景

云南天然橡胶产业股份有限公司电力分公司成立于2004年7月,是在云南农垦集团公司深化改革中,以原西双版纳农垦所属六 个农场的四个电厂、二个变电所为基础组建而成的集发供电为一体的电力企业。公司网内有9座电站,总装机容量52940KW,变电总容量为19万KVA;公 司下辖四个电厂和一个包装厂,固定资产为2.17亿元,有在职在岗员工656人。供电总户数94294户,供电受益总人口近32万人。

面临挑战

农垦电力作为一种特殊的电力企业,受农垦历史因素的影响,在发展中受国家宏观政策的制约,又享受不到国家的优惠政策,自身存在特殊的生存土壤和成长环境。

执行力也是企业目前在组织管理当中的问题,企业的决策与执行脱节,得不到很好的落实。同时组织管理落后、低效、死板也是突出问题。农垦电力在未来应该加强组织管理建设,加强执行力,优化组织管理流程。

解决方案

基于农垦电力的现存问题,实现发展战略目标和企业竞争力的提高,以竞争性的文化价值为导向,我们认为农垦电力需要进行如下几个方面工作的提升:建立有效的薪酬体系和激励机制;全面提升各级管理人员的职业化水平;以培训和自我学习的途径提升员工素质;以企业文化规范思想和行为,塑造良好的公司形象,提升凝聚力、向心力、执行力。

最后成果

正邦为农垦电力提供了CI系统建设、落地培训的服务项目。

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云南农垦电力公司

客户: 云南农垦电力公司

行业: 开采冶炼/能源化工

服务: 正邦为“云南农垦电力公司 ”提供了企业文化建设咨询等服务!

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服务详情
  • 企业文化建设咨询

    “听懂客户”是正邦企业文化咨询的最大特点,我们的1300家客户遍布各种行业,分处于各种发展阶段与企业体制,正邦积累了大量与客户尤其是决策团队的实际沟通经验,更能听懂决策团队的战略目标和意图,从根本上找出企业文化的正确方向。
客户眼中的正邦
  • “这几乎是一个不可能的项目,拍摄内容多,时间也紧张,就是在这么一个不可能的项目上,我们看到了正邦人的勤恳、执着并追求者卓越。”

    ——阿里巴巴人力资源部-投资并购HR管理

  • 名图是现代汽车针对中国专门开发的车型,我们看到了入门级中高级车市场不断成长的机会,它将和索纳塔一起,共同面对不同消费者对于风格差异化车型的需求。

    ——北京现代常务副总经理刘智丰

  • ”在近半年的合作过程中,贵公司专业而严谨的服务为我单位能够顺利更换形象提供了强有力的保障。“

    ——东莞市农村信用合作联社

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