云南农垦电力公司 企业文化建设

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项目背景

云南天然橡胶产业股份有限公司电力分公司成立于2004年7月,是在云南农垦集团公司深化改革中,以原西双版纳农垦所属六 个农场的四个电厂、二个变电所为基础组建而成的集发供电为一体的电力企业。公司网内有9座电站,总装机容量52940KW,变电总容量为19万KVA;公 司下辖四个电厂和一个包装厂,固定资产为2.17亿元,有在职在岗员工656人。供电总户数94294户,供电受益总人口近32万人。

面临挑战

农垦电力作为一种特殊的电力企业,受农垦历史因素的影响,在发展中受国家宏观政策的制约,又享受不到国家的优惠政策,自身存在特殊的生存土壤和成长环境。

执行力也是企业目前在组织管理当中的问题,企业的决策与执行脱节,得不到很好的落实。同时组织管理落后、低效、死板也是突出问题。农垦电力在未来应该加强组织管理建设,加强执行力,优化组织管理流程。

解决方案

基于农垦电力的现存问题,实现发展战略目标和企业竞争力的提高,以竞争性的文化价值为导向,我们认为农垦电力需要进行如下几个方面工作的提升:建立有效的薪酬体系和激励机制;全面提升各级管理人员的职业化水平;以培训和自我学习的途径提升员工素质;以企业文化规范思想和行为,塑造良好的公司形象,提升凝聚力、向心力、执行力。

最后成果

正邦为农垦电力提供了CI系统建设、落地培训的服务项目。

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云南农垦电力公司

客户: 云南农垦电力公司

行业: 开采冶炼/能源化工

服务: 正邦为“云南农垦电力公司 ”提供了企业文化建设咨询等服务!

服务详情
  • 企业文化建设咨询

    “听懂客户”是正邦企业文化咨询的最大特点,我们的1300家客户遍布各种行业,分处于各种发展阶段与企业体制,正邦积累了大量与客户尤其是决策团队的实际沟通经验,更能听懂决策团队的战略目标和意图,从根本上找出企业文化的正确方向。
客户眼中的正邦
  • 全新品牌战略是对长安‘科技创新,关爱永恒’企业品牌核心价值的精准体现,是长安汽车发展历程中具有划时代意义的一件大事。

    长安汽车董事长徐留平

  • 唯品会持续致力于扩大仓储容量、提升营运效率、拓展移动商务能力,在差异化中谋求话语权,这种差异化优势是品牌长期积累的过程。

    唯品会CFO杨东皓

  • 在贵公司配合下,我公司在短期内就完成了标志和品牌口号的制定,合作中贵公司代表积极配合,认真解答我方问题,工作高效

    ——滕州市信华民间融资等级服务有限公司

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