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阳光新业 品牌战略规划 企业文化咨询

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项目背景:

阳光新业的前身,是在深交所上市的广西阳光股份有限公司,也是北京区域高品质住宅项目开发商。2007年开始,阳光新业逐步转型,向着整合各类商业资源的商业地产商发展,从商业地产项目的持有,到开发、招商和运营——把控所有商业地产运作环节。
在此前提下,阳光新业需要面向新的受众群体,告知公司新名称、需要重新定位和重塑品牌形象。正邦承接的委托,就是以这三项工作为核心,开展的品牌规划服务——为阳光新业的新战略目标“成为中国领先的商业地产集团”而努力。

面临挑战:

转型后的阳光新业,在面对内部员工时,需要准确传达新战略目标下的公司角色,需要重新明确每一个岗位,在新站略下的新定义。面对社会沟通时,阳光新业需要平衡三个关系——住宅地产和商业地产,在公司经营历史中形成的轻重关系;商业项目现状和未来面貌的轻重关系;阶段诉求对象与长期诉求对象的轻重关系。

解决方案:

第一步——项目属性界定:它是一个“商业地产全价值链条整合商”品牌,完全不同于针对大众的消费品品牌;
第二步——品牌受众确认:它是针对大小零售商户的品牌,建立品牌的目标,是获得零售商户的认同,近阶段,不会针对普通消费者;
第三步——品牌受众特征分析:从零售商户的基本特征、消费者与客户组成、决定合作的方式、价值诉求方式、传播的效果5个角度,探索阳光新业品牌建设的焦点;
第四步——品牌规划方案设计:回答三个问题,(1)阳光新业是一家什么样子的公司——对员工、商户和社会来讲,各是什么样子的公司?(2)品牌定位——阳光新业向目标客户承诺什么价值?基于避免破坏性竞争,和建立客户关系的角度,寻找阳光新业的品牌价值;(3)阳光新业通过什么方法建立和扩大品牌的影响力?

在准确定义“商业地产全价值链条整合商”的前提下,以品牌包装、品牌亮相、品牌推广,搭建起,扩大阳光新业品牌影响力的框架,为阳光新业品牌化发展,奠定了逻辑基础。并在此基础上,持续优化,阳光新业品牌在基因层面的内容,建设“专业能力领先、盈利能力领先、品牌价值领先、规模领先”的商业地产品牌——阳光新业。

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正邦给“阳光新业”提供的其他服务

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阳光新业

客户: 阳光新业

行业: 地产/建筑/工程

服务: 正邦为“阳光新业”提供了品牌战略规划、企业文化建设咨询、SI系统规划与设计、定制级高端网站建设、品牌年度整合传播、品牌视觉传播推广等服务!

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服务详情
  • 品牌战略规划

    正邦为客户提供品牌战略、设计直至落地亮相的全价值链服务。为此我们更了解品牌战略最终落地面临的各种问题,通过实践积累了很多在切合中国市场实际的解决方案。是品牌定位、品牌价值体系规划、品牌战略方向梳理等工作真正实效的转化为生产力。
  • 企业文化建设咨询

    “听懂客户”是正邦企业文化咨询的最大特点,我们的1300家客户遍布各种行业,分处于各种发展阶段与企业体制,正邦积累了大量与客户尤其是决策团队的实际沟通经验,更能听懂决策团队的战略目标和意图,从根本上找出企业文化的正确方向。
  • SI系统规划与设计

    针对客户新建店面和旧点改造过程中所遇到的常见问题进行规范,能保证客户在连锁经营的开店过程中顺利并快速的完成施工工作,并且能很好的保持品牌专属性及统一性。
  • 定制级高端网站建设

    邦网络是领先的国际级网站构建者,从策划、信息架构设计、视觉设计到前后端技术开发,拥有国内首屈一指的网站建设专业团队。
  • 品牌年度整合传播

    运用各式传播工具,如广告、直效行销、促销活动及公关等,以任务分工方式集体达成传播目标的产品信息传播运用方式。
  • 品牌视觉传播推广

    邦传播独有的品牌视觉传播管理体系可系统地为客户提供持续、稳定、高水平的视觉传播服务
客户眼中的正邦
  • “这几乎是一个不可能的项目,拍摄内容多,时间也紧张,就是在这么一个不可能的项目上,我们看到了正邦人的勤恳、执着并追求者卓越。”

    ——阿里巴巴人力资源部-投资并购HR管理

  • 新LOGO的更迭对于企业来说是大事,链家此次换新LOGO是一个慎重的决定,一方面是对链家地产成立十周年的一个纪念,另一方面,也是对链家未来定位和发展方向的一个宣示和寄托。

    ——链家地产控股董事左晖

  • 新的品牌战略是吉利汽车针对市场环境和消费者需求做出的主动性战略布局,是对既往品牌战略的传承和深化。我们会集中优势资源,潜心打造符合消费者需求的汽车精品,以崭新的技术支撑、产品品质和品牌形象打造一个不断进取、充满激情的新吉利。

    吉利控股集团副总裁、销售公司总经理孙晓东

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