正邦的品牌顾问研发出了更加适合中国国情的“正邦品牌实效体系”，在品牌策略、理念、命名、架构、CI、文化等方面有独特的解决方案、方法与工具；而正邦的命名是靠多种创意性方法去主动解决注册等品牌保护问题，而不是被动的、单一的做法。团队中有中外籍命名专家，通过语言、语义检测使中英文名称更加符合拼读规则、文化习俗，尽可能避免歧义。
中国移动品牌架构梳理、品牌策划全案
此次项目是对过往中国移动品牌建设和重塑工作的结构性梳理，全面去平衡企业品牌、客户品牌、服务内容、产品表现之间的品牌架构关系 “邦品牌顾问”品牌策划团队通过CI系统设计的专业操作，规范与客户沟通界面或触...
中粮集团品牌架构梳理、品牌策划全案
针对中粮旗下复杂的品牌体系，“邦品牌顾问”品牌策划团队提出了“板块化品牌架构解决方案”，就集团下属各职能部门、公司机构进行了板块化归位，明确各自所在的品牌关系板块和管理方法。
北京银行 公司金融服务品牌命名、产品梳理、品牌策划全案
借银行上市之机，北京银行整合各方面力量与资源，隆重推出公司金融服务品牌。正邦与北京银行建立了良好的合作伙伴关系，从CI设计的角度出发为新品牌的建立提供了全方位的品牌策划服务。
广汽集团“传祺”品牌命名
广汽集团自主品牌首款车将是中高级别的产品，是一款通过集合全世界的优势资源打造的，旨在提供优质生活的精品轿车，并已确定为广州亚运会指定接待用车，初定于2010年末上市。正邦为广汽集团提供了其自主品牌首款...
国家电网品牌口号创作
国家电网作为世界五百强的前8企业，一直想在国内找一家好的品牌建议公司合作。同时，随着国家电网品牌的发展，急需一个能够充分体验其品牌理念及文化的口号，于是国家电网在全社会范围内招标，结果正邦作品从十几万...
南京银行企业文化体系构建（CI系统设计）
南京银行10周年行庆之际，在继往开来的基础之上，“邦品牌顾问”CI设计团队通过系统的梳理、提炼、整合、升华，完善理念、行为制度规范和视觉识别表现，从而实现南京市商业银行品牌策划、整体CI设计的提升。
阳光新业品牌建设年度全案服务
阳光新业在新的业务发展中，需要面向新的受众群体，告知公司新名称、需要重新定位和重塑品牌形象。正邦承接的委托，就是以这三项工作为核心，开展品牌规划服务——为阳光新业的新战略目标“成为中国领先的商业地产集...
传化集团 品牌策划全案
传化集团是中国知名的多元化民营企业集团，主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。在这些需要转型升级、创新发展的产业领域，传化均在进行前瞻性的实践并长期坚持。正邦为传化集团提供了包括品牌理念、品牌架构建...
中国印钞造币总公司企业文化建设
中国印钞造币总公司是中国人民银行直属的法定从事人民币印制业务的大型国有独资企业，正邦为其提供了标志设计（LOGO设计）、视觉识别系统（VIS）设计（正在进行中）及企业文化建设等一系列的品牌建设服务。
海峡银行系列产品命名服务
成立于1996年的福建海峡银行（原福州市商业银行），在经济金融发展的新形势中，银行领导未雨绸缪，为了更好地实现银行立足福州向全省辐射的发展战略目标，在2008年果断决策对银行的市场定位、服务理念、品牌...
中材集团企业文化建设（CI系统构建）
作为非金属材料界的龙头企业，中材集团取得长足业绩成长的同时，为了实现企业文化和品牌的提振，需要对原有的CIS进行全面系统的规范，正邦为中材集团提供了企业文化及行为理念规范等服务。
成都银行CI系统设计、品牌策划全案
秉承正邦一贯的“策略先行”宗旨，正邦之“邦品牌”——专业品牌策划、CI系统设计团队为成都银行提供了“品牌理念、行为及口号”等CI设计产品服务。专业、细致的CI设计前期调研、分析，为CI设计的执行奠定了...
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品牌架构由企业品牌的威望及市场对子品牌需求的差异性决定，是品牌战略的重要内容。正邦之“邦品牌顾问”在品牌架构关系梳理方面积累了丰富的案例经验，以科学的方法帮助品牌数量众多、关系繁杂的企业清晰梳理规划品牌架构关系，实现品牌资源的有效整合与利用。
品牌命名是品牌建立的第一步，品牌命名是系统思考中的一项反求工程，即从命名的第一刻起，就开始了对品牌策略、经营的全面企划。正邦之“邦品牌顾问”在内部组建了专业的“邦命名”团队，同时与多位外籍顾问建立了长期的合作关系，从技术、语言多方面创意性地构架品牌的第一步。
企业文化诊断与评估是企业文化工作的前提与基础，广泛而深入的文化调研工作能够更准确的捕捉从高层到基层各个层面的所思所想，以更有效的指导企业文化体系的构建工作。
企业文化就是一个企业的思维方式和做事方式，是植根于企业内部的精神的载体，它可以促进组织的管理和发展，可以让企业成员拥有共同的方向、共同的理想、共同的精神、共同的价值观，并严格遵守组织的章程。企业文化建立的实质是建立企业内部的动力机制，企业要注重从“文”到“化”的过程。只有真正的落地，企业文化才能产生实际的作用。
品牌或企业文化不只是写在纸上，而要融入整个企业的员工、客户、伙伴之中，变成“生产力”；强调不要人云亦云，不要没实用性，不要不能解决问题，不要人记不住；要有整体冲击力，要亲切感人，要人愿意接受，并可能影响行动！
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