正邦之“邦品牌顾问”的品牌策划、CI设计团队致力于为客户解决品牌战略及企业文化方面的问题，由资深咨询顾问及外籍品牌顾问组成，提供品牌诊断与评估、品牌战略规划、品牌架构关系梳理、品牌策划全案、企业文化体系构建、CI系统设计（CI设计）、品牌命名、品牌识别策略等服务。
中国移动品牌架构梳理、品牌策划全案
此次项目是对过往中国移动品牌建设和重塑工作的结构性梳理，全面去平衡企业品牌、客户品牌、服务内容、产品表现之间的品牌架构关系 “邦品牌顾问”品牌策划团队通过CI系统设计的专业操作，规范与客户沟通界面或触...
中粮集团品牌架构梳理、品牌策划全案
针对中粮旗下复杂的品牌体系，“邦品牌顾问”品牌策划团队提出了“板块化品牌架构解决方案”，就集团下属各职能部门、公司机构进行了板块化归位，明确各自所在的品牌关系板块和管理方法。
北京银行公司金融服务品牌命名、产品梳理、品牌策划全案
借银行上市之机，北京银行整合各方面力量与资源，隆重推出公司金融服务品牌。正邦与北京银行建立了良好的合作伙伴关系，从CI设计的角度出发为新品牌的建立提供了全方位的品牌策划服务。
龙湖地产英文品牌命名，品牌策划全案
邦品牌顾问以专业的方法帮助龙湖集团度身策划品牌命名、品牌slogan。帮助龙湖集团在地产行业成功树立全新的国际化的品牌形象，使龙湖品牌资产大幅度提升。
南京银行企业文化体系构建（CI系统设计）
南京银行10周年行庆之际，在继往开来的基础之上，“邦品牌顾问”CI设计团队通过系统的梳理、提炼、整合、升华，完善理念、行为制度规范和视觉识别表现，从而实现南京市商业银行品牌策划、整体CI设计的提升。
伊利乳业海外品牌命名
正邦为伊利进行全新的英文名称的制定，从品牌策划全案的角度有效传达伊利整体品牌特质，同时符合伊利国际化的发展需求。并且从整体CI设计的角度出发，为海外品牌进行了标志设计。
长城汽车之哈弗中英文品牌命名
“邦品牌顾问”专业品牌策划团队，为长城汽车旗下经典CUV车型进行品牌命名工作。从品牌策划全案的角度，并且考虑到子母品牌的呼应关系，为该款车进行了中英文的命名创作。
成都银行CI系统设计、品牌策划全案
秉承正邦一贯的“策略先行”宗旨，正邦之“邦品牌”——专业品牌策划、CI系统设计团队为成都银行提供了“品牌理念、行为及口号”等CI设计产品服务。专业、细致的CI设计前期调研、分析，为CI设计的执行奠定了...
金融街控股品牌架构、品牌命名、CI设计
“邦品牌顾问”品牌策划团队为金融街控股进行了整体的品牌架构梳理、CI设计工作，从整体品牌策划的角度出发，使金融街控股的品牌在视觉与行为上得到统一，清晰的品牌定位、品牌文化及CI设计更契合当下企业战略。
中油阳光酒店品牌命名、品牌架构及CI系统设计
中油旅游积极在酒店产业上谋篇布局，并成立中油阳光酒店管理集团，计划在未来几年将阳光酒店打造成一个具有较高认知度和美誉度的品牌。正邦以专业的品牌策划力量为其提供了整套CI系统设计服务。
和裕地产CI系统设计、品牌策划全案
和裕地产起步不久，还没有形成成熟的企业文化/CI设计。在08年底，地产行业不容乐观的经济环境下，为了树立和裕地产的品牌，扩大影响力，建立整套CI设计，和裕与正邦建立了整体品牌策划的合作关系。
泉舜集团CI系统设计、品牌策划全案
正邦的“邦品牌顾问”专业CI设计团队对泉舜集团多年形成的企业文化进行深入的分析，结合集团发展战略进行完善，根据市场竞争的需要重新进行了品牌策划全案和整套CI设计。
沭阳农合行CI系统设计、品牌策划全案
“邦品牌顾问”专业CI设计团队为沭阳农合行提供了整套“CI系统设计”服务，通过实地调研、访谈、案头分析等工作，找出沭阳农合行CI设计的关键点。在此基础上，我们完成企业文化系统（MI、BI）的规划，针对...
阳光新业品牌建设全年服务
阳光新业在新的业务发展中，需要面向新的受众群体，告知公司新名称、需要重新定位和重塑品牌形象。正邦承接的委托，就是以这三项工作为核心，开展品牌规划服务——为阳光新业的新战略目标“成为中国领先的商业地产集...
圆才品牌命名、企业文化建设
为了打开长三角市场，并成为国内最具竞争力的人力资源服务机构之一，苏州工业园区人力资源开发有限公司决心与正邦一起为旗下招聘网站打造全新的品牌形象。
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品牌架构由企业品牌的威望及市场对子品牌需求的差异性决定，是品牌战略的重要内容。正邦之“邦品牌顾问”在品牌架构关系梳理方面积累了丰富的案例经验，以科学的方法帮助品牌数量众多、关系繁杂的企业清晰梳理规划品牌架构关系，实现品牌资源的有效整合与利用。
品牌命名是品牌建立的第一步，品牌命名是系统思考中的一项反求工程，即从命名的第一刻起，就开始了对品牌策略、经营的全面企划。正邦之“邦品牌顾问”在内部组建了专业的“邦命名”团队，同时与多位外籍顾问建立了长期的合作关系，从技术、语言多方面创意性地构架品牌的第一步。
企业文化诊断与评估是企业文化工作的前提与基础，广泛而深入的文化调研工作能够更准确的捕捉从高层到基层各个层面的所思所想，以更有效的指导企业文化体系的构建工作。
企业文化就是一个企业的思维方式和做事方式，是植根于企业内部的精神的载体，它可以促进组织的管理和发展，可以让企业成员拥有共同的方向、共同的理想、共同的精神、共同的价值观，并严格遵守组织的章程。企业文化建立的实质是建立企业内部的动力机制，企业要注重从“文”到“化”的过程。只有真正的落地，企业文化才能产生实际的作用。
品牌或企业文化不只是写在纸上，而要融入整个企业的员工、客户、伙伴之中，变成“生产力”；强调不要人云亦云，不要没实用性，不要不能解决问题，不要人记不住；要有整体冲击力，要亲切感人，要人愿意接受，并可能影响行动！
